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1月29日下午，公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)精神專題會(huì)，讓廣大干部職工全面、準(zhǔn)確地了解集團(tuán)公司2022年工作成果及2023年指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)及總體工作部署，激勵(lì)廣大干部職工以奮斗者的姿態(tài)開展好今年的各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議，黨支部書記、董事長劉家良主持會(huì)議。
劉家良領(lǐng)學(xué)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長張偉的《艱苦奮斗 再攀高峰》重要講話和總經(jīng)理張連航向大會(huì)作的題為《繼往開來 再創(chuàng)輝煌》的工作報(bào)告。
大家一致認(rèn)為，集團(tuán)公司董事長講話和總經(jīng)理的報(bào)告站位高遠(yuǎn)、內(nèi)涵豐富、分析透徹、精準(zhǔn)把脈，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司在奮進(jìn)中國式現(xiàn)代化新征程、譜寫現(xiàn)代化鋼城新篇章，向著長壽企業(yè)邁進(jìn)具有十分重要的指導(dǎo)意義。
結(jié)合阿斯德科技的工作特性，劉家良對(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)職代會(huì)精神和下一步公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
他強(qiáng)調(diào)，要采取多種形式迅速認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹、把思想統(tǒng)一到落實(shí)好集團(tuán)公司董事長講話精神和總經(jīng)理所作的工作報(bào)告上來，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到全覆蓋、深學(xué)習(xí)、多形式、多角度，把智慧凝聚在集團(tuán)公司確定的目標(biāo)任務(wù)上，推動(dòng)公司整體工作不斷取得新進(jìn)展。
他指出，要把集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)和阿斯德科技重點(diǎn)工作部署緊密結(jié)合起來。一是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化生產(chǎn)要素，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化銷售區(qū)域結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持低庫存戰(zhàn)略，降低成本。二是要建立大學(xué)生招聘、培養(yǎng)、發(fā)展、退出機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)價(jià)機(jī)制，各個(gè)環(huán)節(jié)要有標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲政策，對(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)老師要強(qiáng)化激勵(lì)。三是管理技術(shù)人員都要有創(chuàng)新課題，辦公室要完善職稱考核評(píng)價(jià)體系，杜絕躺平。四是加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，對(duì)目前的干部結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行盤點(diǎn)，各單位要有目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，合理規(guī)劃干部、后備人員的有序接續(xù)，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。五是全面推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的思想，培養(yǎng)職工探求知識(shí)的精神，不斷拓寬知識(shí)視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)。六是規(guī)范招標(biāo)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保供貨質(zhì)量，保證穩(wěn)定供應(yīng)。七是生產(chǎn)運(yùn)營部加強(qiáng)水、電、氣（汽）的使用管理，明確責(zé)任單位；加強(qiáng)內(nèi)部物流費(fèi)用的梳理，提高物流效率，降低物流成本；加強(qiáng)近兩年來煤耗的對(duì)比分析，降低煤耗。八是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制要落到實(shí)處。九是嚴(yán)守安全、環(huán)保紅線，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)零事故。
總經(jīng)理郭啟文從產(chǎn)量、成本、人力資源規(guī)劃等方面提出了工作要求。
